首页 > 团队精神 > 正文

浅谈团队精神

时间:2020-02-04  点击:

通常我们都是这么看待团队精神的:

① 愿意为团队付出,例如积极参加团队活动;

② 努力为团队做贡献,例如主动献计献策;

③ 个人利益、观点要服从于团队的利益与价值观,例如不要计较个人得失、要有大局观;

④ 执行上级工作安排、配合各部门工作。

在七大核心才干评估模式中,对“团队精神”按照不同的层级作了区分。

第一层:员工、非团队管理者

理解自己作为一个团队成员角色的影响和期望

与他人分享资源和信息,以达成团队目标

调整自己的行为配合团队的目标;及时从更有经验的成员中吸取经验

自愿协助他人,做些超出自己的工作职责之内的事情

鼓励他人参与团队工作

第二层:主管级管理者(基层管理)

集中精力达成团队目标,维护做事同心协力的守则

确保满足团队的实际需求

参与确立团队的目标设立

协助理清团队成员的角色

鼓励正面的、健康的和多元化的观点交流

第三层:部门经理(中层管理)

使用有建设性的压力以加强团队工作成果的质量

追踪多个团队的成效并提供必要的回馈和支持

为所有团队成员提供机会发挥他们的强项

显示出洞察力,挑选和培养关键团队成员来创造高效的和具备不同技能的团队

认可团队中每位成员的贡献

第四层:副总、总经理(高层管理)

在公司内拥护支持团队合作

设立清晰的团队合作方向,以共赢为原则,平衡公司需要和个别团队需求

建立高效的团队,使他们和公司的愿景和业务策略一致

找同并扫除任何阻碍高效团队建设的原因

公开表扬奖励团队达成的成果

我认同这样的普世观点及上述评价内容,但我补充几点关于“团队精神”的看法,角度有所不同,供大家评点:

(1) 首先做好自己,全力以赴创造个人价值,这是团队精神之根,人性是自私的,企业必须首先满足员工的个人需求,同时要求员工做到及做大自己的价值。没有做好自己,拿什么去贡献给团队,即使有付出、有支付,也是片断性的,低能量的。

(2) 目标相同、行动一致、相互支持,顾及大局利益,这是团队精神之本。作为团队,一定要统一目标,在共同目标面前,大局利益才得以明确,个体的利益服从团队利益的前提是,个人员工看到团队利益做大后为自己带来的利益分配,可能是未来利益,也可能是利益的第二次、第三次分配。

(3) 先舍后得、荣辱与共、统一思维、形成合力,这是团队精神之魂。与团队相比,团队还有一个特征,就是统一的价值观与思维方式,人与人之间的隔阂,可能因利益而起,也可能是性格相异,但更深层次的是思维方式的差别。

总结词:团队精神无根则落不了地发不了芽,无本则缺乏持续力,无魂则失去凝聚力。

什么是优秀的团队?

华为董事长任正非谈团队管理时,提出自己的三个基本要求:

(1) 基层要有饥饿感。基于生存需要,重当前利益。

(2) 中层要有危机感。基于竞争需要,做持续利益。

(3) 高层要有使命感。基于发展需要,创长远利益。

贫穷的团队易丧格,富裕的团队易丧志。虽然利益是企业与员工的核心驱力,但决不能成为唯一动力。

不同层次的员工应该具备相称的团队精神,并且将这种精神发挥到正常以上的水平,通过统一价值观、统一思维方式、统一目标、统一行动,以结果为导向,以过程与细节为标准,协同作战、共好共赢,做出持续提升、不断改善的结果,这就是优秀的团队。

电脑版  |  手机版  |  返回顶部

欢迎光临我爱团队网